三炼钢厂以“巩固过程扼制，满意主顾需要，开创邯钢品牌”为活动正题，以加强全员品质认识、增长产品实东西质为目的，以过程计数工具应用为抓手，经过夯实品质管理基础、开展9项重点品质课题攻关、拜访用户增长服务认识和服务品质等处理办法，大力压减非规划产品，增长产品实东西质。
    夯实品质管理基础。该厂在整体体系建设方面，不断深入ISO9001品质管理整体体系及TS16949管理整体体系，经过推行卓然成绩标准样式，完备和创新品质管理整体体系。在品质扼制方面，经过推进SPC过程扼制，成功实现出产过程动态监控；在品质改进方面，推行六西格玛管理，创新品质技术，提高品质改进速率。同时，在职工中坚固建立“品质是公司的性命”的认识，订做不锈钢，从整体体系文件、人的劳力资源、过程扼制、设施管理、数值剖析、匡正处理办法等基础方面着手，开展自查自纠活动。这个之外严抓主工艺线工艺流程和标准化操作，巩固出产过程扼制，修改订正和完备各项工艺管理制度、工艺技术操作规程，将平时管理和品质管理紧急接合起来，逐层增长品质管理水准。
    开精彩导航：不锈钢板，304不锈钢板，316l不锈钢板展9项重点品质课题攻关。该厂设立课题攻关小组，以影响产质量量及过程扼制目前的状况为重点，开展“增长中板延伸性能初验符合标准率、低硅铁水冶炼攻关、增长板坯定尺率”等9项重点品质课题攻关，明确课题攻关目的和责任分工，制定翔实施得通的攻关处理办法落到实处到私人。各攻关组每日后半晌4点前上向厂品质月活动小组总结概括每天的攻关事情状况，厂品质月活动小组专人汇总，树立计数台帐，每周通报监督指导进程度。
    拜访用户增长服务认识和服务品质。该厂以上道工序为下道工序服务为宗旨，敦实开展好工序间拜访活动，趁早理解下道工序对上道工序的要求，严肃对待剖析下道工序提出的意见和提议，采取切合实际管用处理办法积极整改，保证增长服务认识和服务品质。